Peter Spitlbauer
Spitlbauer Consulting
& Interim Management
Peter Spitlbauer,
Diplom-Kaufmann
Beratung, Beirat-/Aufsichtsrat und Interim Management für Handels- und Familienunternehmen
Ich unterstütze Gesellschafter, Aufsichtsgremien und Unternehmensleitungen als unabhängiger Berater, Beirat und Aufsichtsrat sowie als Interim Executive mit langjähriger CFO-/CEO-Erfahrung im Handel und in Familienunternehmen.
Mein Schwerpunkt liegt auf Situationen, in denen Unternehmen mehr Transparenz, mehr Ergebnisdisziplin und eine erfahrene externe Perspektive benötigen:
- Profitabilität verstehen und verbessern
- Transformation und Restrukturierung steuern
- Gesellschafter und Beiräte/Aufsichtsräte unterstützen
Unabhängig. Umsetzungsorientiert. Zahlenbasiert.
Erfahrung aus Verantwortung - nicht nur aus Beratung
Erfahrung aus Verantwortung - nicht nur aus Beratung
Ich verbinde mehr als 25 Jahre Führungs- und Beratungserfahrung mit operativer Verantwortung als CFO, CEO, Geschäftsführer, Beirat und Aufsichtsrat. Meine berufliche Laufbahn ist geprägt von Handelsunternehmen, komplexen Vertriebs- und Logistikstrukturen, Familienunternehmen sowie Transformations- und Restrukturierungssituationen.
Als erfahrener Sparringspartner unterstütze ich dabei, Zusammenhänge sichtbar zu machen, Prioritäten zu setzen und daraus konkrete Maßnahmen abzuleiten. Dabei verbinde ich analytische Schärfe mit operativer Erfahrung und einer Perspektive, die für Geschäftsführung, Gesellschafter und Beirat gleichermaßen anschlussfähig ist.
Wissen und Methoden sind heute schneller verfügbar denn je. Der Unterschied entsteht dort, wo aus Analyse wirksame Umsetzung wird. Deshalb begleite ich Unternehmen nicht nur beratend, sondern auf Wunsch auch sehr nah am Management oder in temporärer operativer Verantwortung als Interim Manager mit dem Ziel, tragfähige Lösungen umzusetzen, zu verankern und anschließend geordnet zu übergeben.
Drei Rollen - ein gemeinsames Ziel: bessere unternehmerische Entscheidungen
Beratung
Ich begleite Unternehmen bei Ergebnisverbesserung, Transformation und Restrukturierung - von fundierter Analyse bis wirksamer, nachhaltiger Umsetzung.
Beirat / Aufsichtsrat
Als Beirat und Aufsichtsrat unterstütze ich Gesellschafter und Geschäftsführungen mit unabhängiger CFO-/CEO-Perspektive bei Strategie, Governance, finanzieller Steuerung und Transformation.
Interim-Management
In Phasen besonderer Belastung übernehme ich temporär Verantwortung oder unterstütze das Management operativ: etwa bei CFO-/CEO-Vakanzen, Restrukturierungen, Transformationsprogrammen oder kritischen Projekten.
Projekte
Mehr als 25 Jahre Berufserfahrung und eine Vielzahl an erfolgreichen Projekten – darüber möchte ich gerne sprechen. Aber lesen Sie selbst und lassen Sie sich überzeugen.
Wann ein Gespräch sinnvoll sein kann
Ein Austausch ist insbesondere dann sinnvoll, wenn eine der folgenden Fragen im Raum steht:
- Warum entwickelt sich das Ergebnis nicht entsprechend dem Umsatz?
- Welche Kunden, Kanäle oder Sortimente tragen wirklich zum Ergebnis bei?
- Wo entstehen Komplexitätskosten, die in der klassischen GuV nicht ausreichend sichtbar sind?
- Wie kann ein Transformations- oder Restrukturierungsprogramm wirksamer gesteuert werden?
- Welche Themen sollte ein Beirat oder Gesellschafterkreis kritischer hinterfragen?
- Wo kann eine unabhängige externe Perspektive helfen, bessere Entscheidungen vorzubereiten?
Lassen Sie uns über Ihre Situation sprechen
Wenn Sie als Gesellschafter, Beirat oder Mitglied der Unternehmensleitung vor einer anspruchsvollen Ergebnis-, Transformations- oder Steuerungsfrage stehen, ist ein vertrauliches Erstgespräch häufig der beste Einstieg.
Gerne bespreche ich mit Ihnen unverbindlich, welche Fragestellungen im Vordergrund stehen und wo ein externer Blick zusätzlichen Nutzen stiften kann.
„Es ist nicht genug, zu wissen, man muss auch anwenden; es ist nicht genug, zu wollen, man muss auch tun.“
Johann Wolfgang von Goethe
Dieser Anspruch prägt meine Arbeit: Analyse, Entscheidung und Umsetzung müssen zusammenfinden, wenn Veränderung nachhaltige Wirkung entfalten soll.
Adresse
Spitlbauer Consulting & Interim Management
Lembkestraße 14
45470 Mülheim an der Ruhr
Kontakt
Mobil: +49 176 24914403
E-Mail: mail@peter-spitlbauer.de