Auch für mittelständische Unternehmen gewinnen Beiräte und Aufsichtsräte in jüngster Vergangenheit immer mehr an Bedeutung. Sei es die Sicherstellung der Einhaltung wachsender Anforderungen an Unternehmen durch den Gesetzgeber, die Unterstützung und Überwachung eines familienexternen Managements oder die Begleitung der Unternehmensnachfolge innerhalb der Familie.
Meine langjährige Berufserfahrung als Aufsichtsrat in Konzernen und als Beirat in Familienunternehmen, ermöglicht mir eine fundierte Sicht auf Ihr Unternehmen und hilft mir ein Verständnis für Ihre speziellen Fragestellungen zu gewinnen, um Ihrem Unternehmen bei der Umsetzung Ihrer Pläne hilfreich zur Seite zu stehen. Als Aufsichtsrat oder Beirat biete ich Ihnen eine objektive Perspektive auf Ihr Unternehmen und eine wertvolle Unterstützung bei der Erreichung Ihrer Ziele.
Beispiele von Leistungen als Beirat oder Aufsichtsrat:
Beratung des Top Managements
Insbesondere in Krisensituationen erfüllt der Beirat oder Aufsichtsrat eine wichtige Rolle als Sparringspartner, Impulsgeber und Berater für den Vorstand oder die Geschäftsführung. Gerade in der jüngsten Vergangenheit haben Beiräte und Aufsichtsräte aktiv dazu beigetragen das Management bei der Bewältigung von Krisensituationen zu unterstützen und als Coaches zu fungieren. Gerne stehe ich Ihrem Top Management mit meiner langjährigen Berufserfahrung als Sparringspartner zur Verfügung die vielfältigen Herausforderungen zu meistern.
Beratung in strategischen Fragestellungen
In strategischen Fragestellungen können Gesellschafter, Vorstand oder Geschäftsführung sich mit den Aufsichtsorganen auf Augenhöhe austauschen und beraten. Gerade in Sondersituationen ist es von großer Bedeutung auf die kompetente und umfassende Erfahrung von versierten Beiräten und Aufsichtsräten zurückgreifen zu können. Mit Freude stelle ich auch Ihrem Unternehmen meinen breiten Erfahrungsschatz zur Verfügung.
Sparrings-Partner bei der Implementierung von IT-Systemen und der digitalen Transformation
Die Rolle von Beiräten und Aufsichtsräten besteht traditionell darin, eine Kontrollfunktion auszuüben und Verantwortung zu übernehmen. Damit obliegt ihnen auch die Aufgabe, die zukünftige Ausrichtung zum Wohle des Unternehmens mitzugestalten. Diesem Aspekt kommt insbesondere bei der Einführung neuer IT-Systeme und bei der digitalen Transformation eines Unternehmens eine wesentliche Bedeutung zu. Ich helfe Ihnen als Sparringspartner gerne dabei, diese Herausforderungen zu meistern.
Unterstützung bei der Personalauswahl im Top Management
Beiräte und Aufsichtsräte können aufgrund ihrer langjährigen Erfahrung und eines umfangreichen Netzwerks eine wertvolle Ressource bei der Suche und der Auswahl von Führungskräften im Top Management sein. Gerne nutze auch ich mein Netzwerk und meine Kontakte, um Sie bei der Suche nach qualifizierten Vorständen und Geschäftsführern zu unterstützen.
Coach und Mentor von Nachwuchskräften im Top Management
Unternehmen haben heute zunehmend die Herausforderung zu meistern auf dem Arbeitsmarkt qualifizierte und erfahrene Führungskräfte für das Top Management zu rekrutieren. Gleichzeitig fehlt den vorhandenen Führungskräften schlicht noch die Erfahrung für den nächsten Schritt. Gerade in Familienunternehmen lässt sich dieses Problem immer häufiger auch beim Übergang auf die nächste Generation beobachten.
Wenn es darauf ankommt Erfahrung aufzubauen und eine schnelle Lernkurve zu erreichen, komme ich als Beirat oder Aufsichtsrat gerne als Coach und Mentor ins Spiel und begleite in Ihrem Unternehmen First-Time-Executives und First-Time-Managing-Directors in den ersten Wochen und Monaten im neuen Amt.
Beratung bei der Einführung und Überwachung von Corporate Governance Strukturen
Die zunehmende Bedeutung von Compliance hat zahlreiche Ursachen. So gelten strengere Anforderungen in nationalen wie internationalen Rechtsverordnungen, nationale Gesetze haben zunehmend internationale Wirkung, die Rechtsfolgen werden weiter verschärft, Strafverfolgungsbehörden greifen verstärkt ein und die Kosten bei Verstößen sind gestiegen.
In diesem Umfeld werden die Einführung, Weiterentwicklung und Überwachung von Risk-Management-, Compliance-Management- und Internal-Controls-Systemen für Unternehmen immer wichtiger. Als Beirat oder Aufsichtsrat übernehme ich für Ihr Unternehmen in diesen Aufgabenstellungen gerne eine beratende Rolle.
Suchen Sie für Ihr Unternehmen einen Aufsichtsrat oder Beirat? Ich würde mich über eine Anfrage freuen. Sie erreichen mich unter +49 176 / 24 91 44 03 oder per E-Mail an