Unabhängige Perspektive. Unternehmerische Erfahrung. Klarer Blick auf Wirkung.
Familienunternehmen und Mittelständler stehen heute vor Entscheidungen, die weit über das operative Tagesgeschäft hinausreichen: Ergebnisdruck, Transformation, Künstliche Intelligenz, steigende Anforderungen an Governance und nicht zuletzt Fragen der Unternehmensnachfolge verlangen nach Klarheit und unabhängiger Erfahrung.
Als Beirat oder Aufsichtsrat unterstütze ich Gesellschafter und Geschäftsführungen als unabhängiger, konstruktiv-kritischer Sparringspartner. Dabei bringe ich mehr als 25 Jahre operative Führungs- und Finance-Erfahrung in Handels-, Großhandels- und Logistikunternehmen ein, unter anderem als CFO, CEO, Geschäftsführer und Vorstand. Ergänzt wird diese Perspektive durch langjährige Tätigkeit als Vorsitzender und Mitglied von Beiräten und Aufsichtsräten, insbesondere in familiengeprägten Unternehmensstrukturen.
Mein Anspruch ist es, die richtigen Fragen frühzeitig zu stellen, Entscheidungsgrundlagen zu verbessern und die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens verantwortungsvoll zu begleiten.
Schwerpunkte meiner Gremienarbeit
Sparring für Gesellschafter und Geschäftsführung
Gerade in Familienunternehmen müssen langfristige Verantwortung, Gesellschafterinteressen und Managementanforderungen miteinander verbunden werden. Ich unterstütze diesen Dialog mit einer unabhängigen Perspektive, verdichte komplexe Sachverhalte und hinterfrage Annahmen konstruktiv.
Ergebnisorientierung und finanzielle Steuerung
Unternehmensentwicklung lässt sich nicht allein anhand aggregierter Umsatz- und Ergebniszahlen beurteilen. Mit meiner CFO- und Managementerfahrung bringe ich finanzielle Transparenz, Kundenprofitabilität, Kostenentwicklung, Investitionen und Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung gezielt in die Gremienarbeit ein.
Strategie, Transformation und Zukunftsfähigkeit
Strategische Entscheidungen müssen wirtschaftlich tragfähig und operativ umsetzbar sein. Ich begleite die Bewertung von Wachstums-, Transformations- und Restrukturierungsvorhaben und unterstütze dabei, Digitalisierung und Künstliche Intelligenz nach ihrem konkreten Beitrag zu Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität zu beurteilen.
Governance, Führung und Nachfolge
Klare Rollen, angemessene Kontroll- und Risikostrukturen sowie eine vorausschauende Nachfolgeplanung schaffen Stabilität und Handlungsfähigkeit. Ich unterstütze Gesellschafter und Management dabei, Entscheidungsprozesse verlässlich zu gestalten und besondere Führungs- oder Nachfolgesituationen strukturiert zu begleiten.
Wann ein Mandat besonderen Mehrwert schaffen kann
Ein Mandat als Beirat oder Aufsichtsrat kann insbesondere sinnvoll sein, wenn:
- ein familiengeprägtes Handels-, Großhandels- oder Logistikunternehmen seine Gremienarbeit professionalisieren möchte,
- Gesellschafter ein unabhängiges Sparring für Strategie, Ergebnisentwicklung oder Managementfragen suchen,
- Kundenprofitabilität, Kostensteuerung oder Ergebnisverbesserung stärker in den Fokus rücken sollen,
- Transformation, Restrukturierung, Künstliche Intelligenz oder eine wesentliche strategische Entscheidung auf der Agenda stehen,
- Governance-, Führungs- oder Nachfolgefragen strukturiert begleitet werden sollen.
Mandate und Gremienerfahrung
Meine langjährige Erfahrung als Vorsitzender und Mitglied von Beiräten und Aufsichtsräten ergänzt meine operative Laufbahn als CFO, CEO, Geschäftsführer und Vorstand.
Aktuelle Mandate
- Familiengeführtes Großhandelsunternehmen für Elektrotechnik, Deutschland
Vorsitzender des Beirats, seit 2023
Abgeschlossene Mandate
- Familiengeführtes Großhandelsunternehmen für Aquaristik, Deutschland
Mitglied des Beirats, 2023 - 2025 - Tochterunternehmen eines Großhandelskonzerns für Bau- und Fahrzeugbedarf, Chemische Produkte, Deutschland
Vorsitzender des Aufsichtsrats, 2021 – 2022 - Tochterunternehmen eines Großhandelskonzerns für Tabak, Food/Non-Food, Spanien
Mitglied des Aufsichtsrats, 2010 - 2019
Ergänzend zu meiner praktischen Gremienerfahrung bin ich seit 2024 Mitglied im Beirat-BW e.V., einer Initiative qualifizierter Beiräte für den Mittelstand, und habe im selben Jahr einen Zertifikatskurs zum Beirat und Aufsichtsrat erfolgreich abgeschlossen. Damit verbinde ich operative Führungserfahrung, gelebte Gremienpraxis und aktuelle fachliche Qualifikation.
Kritisch, konstruktiv und dem Unternehmen verpflichtet
Gute Gremienarbeit setzt Unabhängigkeit, Erfahrung und Vertrauen voraus. Ein Beirat oder Aufsichtsrat muss kritische Fragen stellen, ohne operative Verantwortung und Zuständigkeiten zu verwischen. Ich verstehe meine Rolle als erfahrener Sparringspartner, der wirtschaftliche Zusammenhänge klar beurteilt, unterschiedliche Perspektiven zusammenführt und sich dem nachhaltigen Erfolg des Unternehmens verpflichtet fühlt.
Lassen Sie uns über Ihre Anforderungen sprechen
Wenn Sie als Gesellschafter oder Geschäftsführer für Ihr Unternehmen einen Beirat oder Aufsichtsrat suchen, bestehende Gremienarbeit weiterentwickeln möchten oder eine unabhängige Perspektive auf eine anspruchsvolle Unternehmenssituation benötigen, freue ich mich über ein vertrauliches Gespräch.