Erfahrung aus Führung, Finance und Transformation
Nach Abschluss meines wirtschaftswissenschaftlichen Studiums an der Universität der Bundeswehr in München war ich zunächst als Offizier der Luftwaffe tätig. Diese Zeit hat mein Führungsverständnis bis heute geprägt: Situationen schnell zu erfassen, auch unter Druck strukturiert zu entscheiden, Verantwortung zu übernehmen und gemeinsam mit anderen klare Ziele zu erreichen.
Anschließend folgten mehr als 25 Jahre operative Berufs- und Führungserfahrung in international tätigen Handelsunternehmen - überwiegend in familiengeprägten Unternehmensstrukturen. In dieser Zeit habe ich Unternehmen in unterschiedlichen Markt-, Wachstums-, Transformations- und Restrukturierungssituationen begleitet und operative Verantwortung für nationale und internationale Finanzorganisationen getragen.
Zu meinen beruflichen Stationen als Finance-Manager zählen unter anderem Xerox, verschiedene deutsche Versandhandelshäuser sowie die Lekkerland-Unternehmensgruppe. Dort übernahm ich 2008 die Aufgaben des CFO und ab 2014 auch die des kaufmännischen Geschäftsführers der deutschen Landesgesellschaft. Ab 2016 war ich in Personalunion zusätzlich CEO der Gesellschaft. Nach einer weiteren Position als CFO und Geschäftsführer bei MediaMarkt-Saturn Deutschland gehörte ich zuletzt als CFO dem Vorstand der Berner Group an.
Darüber hinaus bin ich seit vielen Jahren als Mitglied von Aufsichtsräten und Beiräten tätig. Diese Mandate haben meine Perspektive auf Unternehmensführung nochmals erweitert. Neben operativer Erfahrung geht es dabei vor allem um die richtigen Fragen, eine klare Governance, belastbare Entscheidungsgrundlagen und den konstruktiven Dialog zwischen Gesellschaftern, Beirat, Aufsichtsrat und Geschäftsführung.
Heute unterstütze ich Unternehmen als selbständiger Berater, Interim Manager sowie als Beirat und Aufsichtsrat. Mein Schwerpunkt liegt auf Handels- und Familienunternehmen, insbesondere in den Themenfeldern finanzielle Steuerung, Kostenmanagement, Ergebnisverbesserung, Transformation und Restrukturierung.
Dabei verbinde ich eine CFO-geprägte Zahlen- und Steuerungsperspektive mit langjähriger operativer Verantwortung. Mein Anspruch ist es, nicht nur Analysen zu liefern, sondern Entscheidungsfähigkeit zu schaffen und die Umsetzung wirksamer Maßnahmen zu unterstützen.
Was Sie von mir erwarten dürfen:
Erfahrung mit Blick auf Wirkung
Jede Unternehmenssituation ist anders. Deshalb beginnt meine Arbeit nicht mit Standardlösungen, sondern mit einem präzisen Verständnis der Ausgangslage, der wirtschaftlichen Zusammenhänge und der Ziele der handelnden Personen. Auf dieser Basis entwickle ich gemeinsam mit Ihnen eine Vorgehensweise, die zu Ihrem Unternehmen, Ihrer Organisation und Ihrer konkreten Herausforderung passt.
Verbindlichkeit und Transparenz
Anspruchsvolle Veränderungsprozesse benötigen klare Ziele, realistische Zeitpläne und eine transparente Steuerung. Ich lege Wert auf verlässliche Absprachen, nachvollziehbare Entscheidungsgrundlagen und ein konsequentes Monitoring der vereinbarten Maßnahmen. Das schafft Sicherheit auch dann, wenn Situationen komplex oder dynamisch sind.
Unabhängigkeit und klare Perspektive
Der Blick von außen kann helfen, Muster zu erkennen, Annahmen zu hinterfragen und neue Handlungsoptionen sichtbar zu machen. Als selbständiger Unternehmer arbeite ich unabhängig und neutral. Meine Einschätzungen orientieren sich an der Sache, an belastbaren Fakten und am nachhaltigen Nutzen für das Unternehmen.
Partnerschaftliche Zusammenarbeit
Gute Ergebnisse entstehen selten durch einzelne Analysen, sondern durch Vertrauen, Offenheit und konsequentes gemeinsames Handeln. Ich verstehe meine Rolle als erfahrener Sparringspartner auf Augenhöhe: Für Gesellschafter, Beiräte, Aufsichtsräte, Geschäftsführungen und Führungsteams. Ziel ist eine Zusammenarbeit, die Orientierung gibt, Entscheidungen erleichtert und nachhaltige Wirkung ermöglicht.